Det blåser snåla vindar igen
i landstinget Västernorrland. Underskotten i 2013n års bokslut har åter tänt
brasan, och störst är som vanligt underskotten på det största sjukhuset,
länssjukhuset. Till det kommer också rapporter om ständiga överbeläggningar,
och en akut spå länssjukhuset som sviktar under sina bördor.
Mot den bakgrunden kan man tycka, att när man
nu fått den sammanhållna organisation i landstingets ledning man så länge talat
om, borde den organisationen också garantera att tillgängliga resurser används
på ett optimalt sätt. Och att den resurs Örnsköldsviks och Sollefteå sjukhus
innebär, kom till användning på ett väsentligt bättre sätt för att avlasta
länssjukhuset.
 |
| läkarkår |
Men så tycks inte vara
fallet, snarare tvärtom. Återkommande under åren har indragningar gjorts på de
mindre sjukhusen, indragningar som varit väsentligt svårare att genomföra på
det stora länssjukhuset. Turbulensen i samband med valet 2010 borde finnas i
gott minne.
Nu är det valår igen, och den gamla S-märkta
ledning som stukades svårt av Mantek-krisen och förlusten av ledarskapet 2010
vädrar nu morgonluft. Alliansen har gjort en hel del för att styra om
verksamheten, men har man gjort det på rätt sätt och i rätt tid?
Att man misslyckas med att ge sjukhusvården en
geografiskt mer demokratisk profil kommer att straffa den nuvarande ledningen.
Istället för att säkra sitt mandat genom att lyssna på konstruktiv kritik, har
man valt att köra på i gamla banor. Resultatet har blivit fortsatt missnöje,
fortsatta köer och fortsatt odlad misstro mot landstingets politiska ledning.
Från SPI-Välfärden sida vill
vi se förändringar som innebär:
·
Låt läkare vara läkare, och anställ
administrativ personal att göra administrativt arbete. Att sjukvården fortsatt
att byråkratiseras och låsa fast läkarprofessionen vid rapporteringsskärmarna,
är ett otyg.
·
Använd alla de
tre sjukhusen på ett konstruktivt sätt för att på det sättet minska köer och
därmed ge patienterna en snabbare och säkrare vård.
·
I den
specialisering som man ofta talar om, borde det vara en självklarhet att också
mindre enheter kan ges ett särskilt ansvar för specialistverksamhet. Stor är
inte alltid bäst.
·
Tydliggör de tre
sjukhusens framtida och struktur och ansvarsområden. Det är viktigt för att
säkerställa att rätt kompetens kan rekryteras, och kunskap och
erfarenhetsuppbyggnad ske på ett bra sätt.
2014.03.03
Jarl Strömbäck
Relingsvägen 22
89178 Bonässund
0706727669
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar